هدف لایه فرآیند طراحی دستیابی به هدف پروژه است (جدول 1 را ببینید). وظایف انجام شده بر هزینه ها و مدت زمان پروژه تاثیر دارد. نتیجه یک کار واحد به نتایج کارهای قبلی و آتی مرتبط است.
حتی اگر این فرآیند ذاتاً دقیق و قطعی است، عناصر تکرار شونده را می توان به فلوچارت اضافه کرد.
افزایش رایانه ابزار مفیدی در این لایه است، زیرا امکان ایجاد پارامترهای کنترلی همه کاره و غیرخطی را برای وظایف فراهم می کند.
لایه کسب و کار، هدف استراتژیک و جنبه های مالی پروژه NPD را به منظور حمایت از تصمیمات مدیریتی بازیگران مدل می کند.
یکی از اهداف یادگیری درک معضل زمان در مقابل پول NPD است.
تنظیم هدف استراتژیک با استفاده از بررسی بازار به عنوان اطلاعات پس‌زمینه برای استراتژی‌های اختیاری که بازیکنان باید انتخاب کنند، چوب روسی رنگ شده می‌شود.
امور مالی به صورت ریاضی چوب الوار روسیشده و با نقشه بازگشت نشان داده می‌شود، که اثرات مالی تصمیمات بازیکنان را نشان می‌دهد و به آنها بازخورد فوری می‌دهد. مدل لایه تجاری بسیار دقیق و قطعی است.
بنابراین، به طور قابل توجهی از افزایش رایانه سود می برد.
ترکیب لایه ها یکی از جالب ترین ویژگی های چوب سه لایه روسی، ترکیب لایه ها است.
همانطور که در بالا توضیح داده شد، هر لایه عملکرد خاص خود را در مدل کلی دارد، اما لایه ها باید با یکدیگر ارتباط برقرار کنند تا مدل کل را تشکیل دهند (شکل 2 را ببینید). ارتباطات با بسته های کاری شامل اطلاعات،
منابع یا مواد چوب روسی رنگ شده می شود. اولین بسته کاری شامل اهداف استراتژیک و منابع پروژه است. این خروجی از تنظیمات هدف در لایه تجاری است.
بر اساس این اطلاعات، طرح پروژه، وظایف و جدول زمانی در لایه فرآیند طراحی تولید شده و به لایه کار تیمی منتقل می شود.
بدین ترتیب اهداف و منابع استراتژیک شرکت به وظایف و جدول زمانی مشخص برای کارگران تبدیل می شود.
در لایه کار تیمی، بازیکنان در حال یافتن راه حل هایی برای مشکلات طراحی و تصمیم گیری هستند که باعث پیشرفت یا کار مجدد روی طرح می شود.
- منابع:
- تبلیغات:
